2018年，國(guó)泰發(fā)電公司利潤(rùn)總額、全年發(fā)電量、供電煤耗等指標(biāo)均超年度計(jì)劃完成，安全生產(chǎn)任務(wù)較好完成，實(shí)現(xiàn)了安全效益雙豐收。
經(jīng)營(yíng)管理方面，面對(duì)燃煤價(jià)格高位徘徊、環(huán)保政策常態(tài)高壓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司采取多種措施開(kāi)源節(jié)流，全力完成利潤(rùn)目標(biāo)。通過(guò)積極開(kāi)展電熱營(yíng)銷(xiāo)，2018年國(guó)泰公司發(fā)電量累計(jì)完成值為投產(chǎn)以來(lái)的最大值；為減少費(fèi)用支出，增加公司利潤(rùn)，對(duì)公司費(fèi)用進(jìn)行了重新梳理，各項(xiàng)成本費(fèi)用相較于調(diào)整后的年度計(jì)劃均有減少。
生產(chǎn)管理方面，在今年環(huán)保要求嚴(yán)苛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞多發(fā)電量、節(jié)能環(huán)保做文章，在迎峰度夏和迎峰防寒的關(guān)鍵期，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓管理、度電必爭(zhēng)。同時(shí)積極爭(zhēng)取“電代煤”電量，加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，千方百計(jì)多發(fā)電量。全年通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修消缺、優(yōu)化運(yùn)行方式及機(jī)組各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造等管理工作，保證了機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)及環(huán)保達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備檢修管理。針對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、安全風(fēng)險(xiǎn)控制難度大等實(shí)際情況，公司嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防范，不斷加大隱患排查力度，提升隱患排查質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化管理，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。為保證運(yùn)行設(shè)備健康水平，各檢修分場(chǎng)以提高設(shè)備維護(hù)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好設(shè)備消缺管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和缺陷的績(jī)效管理，提高了運(yùn)行、檢修人員發(fā)現(xiàn)、處理缺陷的積極性。各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工時(shí)刻關(guān)注設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、處理和消除情況，對(duì)于未消除缺陷，及時(shí)督促相關(guān)檢修部門(mén)處理，保證其盡快消除，為完成全年電量任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
狠抓運(yùn)行安全管理，精細(xì)調(diào)整爭(zhēng)發(fā)電量。為激發(fā)運(yùn)行員工的多發(fā)電量的積極性，國(guó)泰發(fā)電運(yùn)行部下發(fā)了《國(guó)泰公司2018年運(yùn)行搶發(fā)電量競(jìng)賽實(shí)施辦法》，充分調(diào)動(dòng)起運(yùn)行人員的工作積極性。值長(zhǎng)通過(guò)多種方式與調(diào)度加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取較高的負(fù)荷率；各值班員盡心盡力加強(qiáng)設(shè)備巡檢，精準(zhǔn)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障機(jī)組關(guān)鍵時(shí)期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。2018年12月份創(chuàng)下月發(fā)電量歷史記錄。
2018年，國(guó)泰公司單機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)67天，對(duì)發(fā)電運(yùn)行部門(mén)的安全控制能力提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，公司制定了單機(jī)運(yùn)行期間保安全的組織措施、技術(shù)措施、安保措施，組織各班學(xué)習(xí)，做到逐條透徹理解、逐條嚴(yán)格執(zhí)行；專(zhuān)業(yè)值班人員將工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決單機(jī)、高負(fù)荷運(yùn)行期間技術(shù)難題，同時(shí)加強(qiáng)夜間值班力量，合理搭配班組的監(jiān)盤(pán)力量，強(qiáng)化負(fù)荷突升突降期間的燃燒、水位調(diào)整；加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的巡視頻次，做到設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、早消除，確保單機(jī)運(yùn)行期間公司的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持環(huán)保綠色發(fā)展。面對(duì)日益激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為進(jìn)一步節(jié)能降耗、提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，使供電煤耗提前達(dá)到三部委和集團(tuán)節(jié)能減排升級(jí)改造規(guī)劃中310g/kWh的要求，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到同類(lèi)機(jī)組中的先進(jìn)水平，公司高度重視、提前謀劃，制定下發(fā)了生產(chǎn)字〔2018〕5號(hào)文件，以“鞏固對(duì)標(biāo)成果、優(yōu)化運(yùn)行和創(chuàng)新挖潛相結(jié)合、大力提升節(jié)能對(duì)標(biāo)管理水平”為主題繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使機(jī)組主輔設(shè)備做到安全、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2018年，公司以“發(fā)電煤耗(供熱煤耗)、發(fā)電廠用電率（供熱廠用電率）、鍋爐燃油量、發(fā)電綜合耗水率”四大能效指標(biāo)為中心，將四大能效指標(biāo)分類(lèi)、逐級(jí)分解到相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)“逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核”的管理模式。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)對(duì)標(biāo)保證措施，提高各級(jí)人員節(jié)能對(duì)標(biāo)管理水平，促進(jìn)節(jié)能對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化，不斷提高公司節(jié)能對(duì)標(biāo)管理水平和綜合實(shí)力。
2018年對(duì)標(biāo)工作取得了可喜成績(jī)，國(guó)泰公司兩臺(tái)機(jī)組首次雙雙跨入全國(guó)同類(lèi)型3A優(yōu)勝機(jī)組行列，這是建廠以來(lái)最好成績(jī)，創(chuàng)歷史新高，標(biāo)志著國(guó)泰公司節(jié)能對(duì)標(biāo)水平已進(jìn)入全國(guó)燃煤火電同類(lèi)機(jī)組先進(jìn)行列。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2018年度目標(biāo)任務(wù)的超額完成，凝聚了公司全體干部員工的拼搏奉獻(xiàn)和辛勤汗水，向上級(jí)組織交出了一份滿意的答卷。2019年，國(guó)泰發(fā)電公司在經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)下，以此為新的起點(diǎn)，再接再厲，按照“保穩(wěn)定、重環(huán)保、降成本、促發(fā)展”的總要求，堅(jiān)持“科學(xué)對(duì)標(biāo)、理性趕超”的管理方法，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理及節(jié)能對(duì)標(biāo)工作，不斷創(chuàng)新方法，積極作為，保證機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，力爭(zhēng)為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，繼續(xù)譜寫(xiě)新的華章。
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